篮网弃将终被认可！顶替哈登进入全明星，蔡崇信后悔了吗？
看着阿伦打出全明星表现，勒韦尔也会是骑士核心，年轻有未来；哈登也没能留住，说不后悔是不可能的。
但回到那个时间点，换成是任何球队有机会得到哈登这个级别的球员，都会去尝试各种可能性，让篮网再选一次，应该还是会去想办法得到哈登。
篮网管理能力有待考量，透支未来得到哈登，应该是有夺冠甚至统治联盟的愿景的；三巨头合体所展现的实力也具有统治比赛能力；本应策马扬鞭，书写历史的大好机会，却弄到仓促止损、一地鸡毛的地步。
顺便说一下火箭，从篮网送出的交易筹码表现来看，还是相当的有诚意的，如果火箭当时不拉其他球队进来，而是直接和篮网进行交易，重建是不是已经快完成了。
世上没有后悔药可吃，其实他最后悔的应该是买了欧文吧，他这种自私的人对球队带来的伤害太大了，他冠军有了，钱也有了，就感觉无所谓的态度，哈登不一样，有钱，但是没冠军，肯定想拿一个冠军，至于篮网弃将阿伦，他的实力有目共睹，当初换欧文的时候就好多人说要留下阿伦，他的防守能力，挡拆能力，篮板能力都是联盟顶级的，是金子在哪都会发光的。
现在肯定后悔了，因为哈登走了！而且交了那么多的奢侈税东部都冲不出去，这个赛季更惨，现在都东部第八了！蔡老板哭晕在厕所，如果阿伦不走那么篮网阵容没太大短板，欧文+杜兰特里面有个阿伦进攻顶级，防守说的过去！那样哪个队打篮网都头疼！而且当时还有丁维迪！所以组织、传球也有人！现在什么都没了，剩下欧文、杜兰特和一众老将，很尴尬！
从新一代“饼皇”，到不只是“饼皇”。新科全明星贾勒特-阿伦，他的职业生涯一步一个脚印。
从进***盟开始，他就以出众的身体条件与优秀的终结能力站稳了脚跟。而他日益增进的护筐功力，也让他获得了骑士的青睐。
本赛季，他与莫布利组成反潮流的内线双塔，成为了无数球队难以逾越的叹息之墙。这周末，他就将和队友加兰一起，在自己的主场完成全明星首秀！
阿伦顶替哈登参加全明星，代表着联盟对于本赛季强势崛起的克里夫兰骑士的一种认可，相信也会给很多年轻球员以鼓励，越努力越***！
至于蔡崇信是否后悔，现在来看，也只有他自己知道了！你说呢？
不会后悔的，身为球队老板考虑的怎么可能是这种小事，况且贾勒特-阿伦也没有强到让球队后悔。从一支球队去到另外一支球队爆发的球员多了去了，这种也是比较常见的事情。
贾勒特-阿伦对他不是很了解，不过在十佳球时常看到他的身影。贾勒特-阿伦最擅长的就是防守，他的身高臂长，在场上经常封盖超级球星的扣篮和上篮，因此被称为专盖巨星。
贾勒特-阿伦在场上封盖过詹姆斯的战斧扣篮，封盖过字母哥的单臂暴扣，钉板大帽过浓眉哥的上篮，封盖过快船时期格里芬的扣篮，也钉板大帽过伦纳德的放篮。
贾勒特-阿伦是个优缺点很明显的球员，他的得分基本来自挡拆顺下得分以及二次篮板得分，有着非常出色的移动能力赋予了贾勒特-阿伦出色的协防能力，他的篮板率、前场篮板球都排在了联盟前列。
初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
恭喜你，升职加薪了。能被提拔当领导，说明你一定有过人之处，先自信一点。至于感到手足无措，可能是方式方法还没掌握，接下来我们就来梳理下，新官上任如何管理团队：
从基层到领导，工作角色和工作内容发生了改变。首先就要把这个领导岗位的所有工作全部罗列出来，具体到每天，每周，每月。这样每天要做什么，就会比较清晰明了。
同时需要把部门的***列出来，有一部分是公司给的指标，有一部分是自己部门需要单独制行的目标，没有目标，那干起来就太盲目了。所有，这个***是一定要列出来的。
带团队，并不是说要自己多干事，而是自己要多承担责任。把什么事，怎么干，如何干和和下属说清楚，接着要告诉他们，只管干，给你的权力有哪些。剩下的下属不要担心，责任承担自己来负责。
这里一定要记得监管项目的进度和下属工作的情况，否则容易出现纰漏，与实际目标出现偏差。做到及时调整及时纠正。领导更多的是承担救火对员，而不是先锋对员。
当把前两步做好之后，接下来就是对大家的结果进行赏罚，做的好的一定要褒奖，甚至给与奖金的激励，否则谁愿意向前冲呢。而对于老油条式的下属，既不服从管理，也做不出成绩的，可以果断的***用淘汰机制。
恭喜你当上领导,同时也不必手足无措，要想做好管理，只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。
一、首先要升级自己的管理思维，不能以专业技术思维考虑及处理工作。
以往，你可能从事具体业务或者从事技术研发工作，面对的是具体事务，做好自己的事就可以了。
但你成为管理者，就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解，梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。
1)***：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应***
3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
对于具体业务，需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。
只要整体上管理流程到位，具体业务上做到责任担当到位，问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，你基本就是合格的管理者了。
1.赋能提升：做好团队成员的招、选、育、留，赋能发展下属，理解、激励成员；促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水
2.搞好内外部的关系，营造一致向前的价值观，形成合力的工作氛围，清除团队发展道路上的障碍。
